一、集團公司財務管控模式

（一）大型企業為什么會存在—來自新制度經濟學的解釋（理論上的澄清）

1、古典經濟學-企業是一個生產函數

2、新制度經濟學-企業是一種“治理結構”：所有者、資產以及一系列雇傭關系

3、大型企業克服了“市場失靈”

（二）大型企業治理與控制設計—來自招商集團的啟示

1、強大總部，三層次公司結構

2、加減乘除，圍繞核心業務展開整合與重組

3、財務管控模式：統一財會制度、財務監督制度，建立財務監控模型、建立有效的財務信息反饋制度（報表穿透與數據顆粒度）。

（三）信息技術對財務工作的沖擊

1、基于ERP的財務信息集成

2、財務共享

案例：中興財務共享

3、財務集成

案例：華為財務集成系統IFS

4、平臺型企業的財務支持服務

案例：阿里巴巴數據中臺

二、財務分析

1、哈佛商業分析法

2、四維分析法

3、日本經營健全度分析

4、美國麥肯伯吉獎分析

5、企業經營活動分析

三、預算編制與管理

（一）、全面預算定義，功能，內容

咬文嚼字：什么是全面預算：計劃，數值表達，企業全體全員全過程全要素

（二）全面預算編制的組織工作—預算制定主體

(1)預算管理委員會

(2)預算編制機構

(3)預算執行機構

(4)預算監控與協調機構

（三）預算來源：戰略規劃與年度目標業務計劃，預算核心是圍繞業務、服務業務進行資源配置

（四）全面預算的基本構成與編制原理

（五）全面預算程序

四、成本系統設計

1、四階段設計成本和績效衡量系統

2、成本管理循環及常用工具

3、傳統的兩階段成本系統

4、作業成本系統

5、整合作業成本法與企業級系統