《戰略視角下的人才體系建設》

以阿里人才建設與領導力發展實踐為例

主講：余星冰老師

【課程背景】

本培訓課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的人才建設與領導力發展體系伴隨業務的戰略發展方向、助力業務拿結果的生長歷程和創新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“兩使三觀”為核心的領導力設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。以阿里自身的實踐反思，來啟發企業找到適配自己公司當前業務階段的人才體系實操手法。

【課程收益】

l  全景視角了解阿里巴巴人才體系和領導力建設的生長歷程和實操案例

l  案例生動，實用落地，干貨多

【課程時長】

0.5—2天（6小時/天）

【課程對象】

企業一號位、HR負責人、OTD負責人、核心高管、業務骨干和高潛人員

【課程大綱】

l  人才發展體系與戰略的關系

n  以支持戰略目標為出發點，構建實現戰略的組織能力

n  潛能培優：面向未來培養人才

n  戰能補缺：以戰養將助力戰果

n  人才儲備：從個體能力到組織能力

l  阿里巴巴人才發展與領導力體系建設歷程

n  阿里巴巴人才發展體系的5個階段

n  人才發展建設的基本功

1.      培養體系頂層設計

2.      成長地圖及能力認證設計

3.      班級及運營機制設計

4.      課程產品設計、引入和評估

5.      師資發展及引入

6.      人才發展基本的評估方法

n  人才發展設計的起點：繪制人才畫像

n  人才發展體系的3條基本線

1.      新人線

2.      專業線

3.      管理線

案例：阿里管理九板斧

l  阿里巴巴人才發展與領導力建設實踐案例拆解

n  咬合業務-人才盤點與賦能

案例1：百阿文化傳承新人班方案

案例2：百年業務新人訓方案

n  以戰養將-選拔將帥混通曬

案例：all in無線湛江選拔

n  目標選才-行為面試聞味道

n  組織大腦在人才盤點中的提效和掃盲

l  Q&A環節

n  內容回顧

n  小組研討：本公司人才發展體系的命題怎么解

n  小組通曬+各組反饋+老師點評

n  收尾總結

基礎要求：

l  公司里已經有了要做人才發展體系和領導力體系建設的意識

l  公司有開始做過人才發展或領導力培養相關的工作或實踐