張紅領老師

                         ——管理賦能與溝通力提升專家

?  曾擔任：國網電力、中國移動、中國航空、中國煙草、中國農業銀行、中國平安等長期輔導老師

?  曾參加：清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座

?  曾任：麥當勞（世界500強）人才發展官

?  版權課：《管理者成長地圖項目》《創新型組織：績效領導力》《創新型組織：管理創新與創新管理》《九伴7步共創?工作坊》

?  九伴7步共創?工作坊首席產品架構師

?  九伴思創學院管理賦能學院首席技術官

?  美國ISOL國際學習組織協會成員

?  青島大學EDP中心領導力項目顧問

?  管理者成長地圖研發項目組導師 

【個人簡介】

張紅領老師擁有10年豐富的大型知名企業實戰工作經驗，曾任職麥當勞人才發展官，具備人才發展、管理賦能實戰經驗。開發注冊《管理者成長地圖項目》《創新型組織：績效領導力》《創新型組織：管理創新與創新管理》《九伴7步共創?工作坊》中高層課程系列版權。

曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。

長期為國網電力、中國移動、中國航空、中國煙草、中國農業銀行、中國平安、松下電器等500強企業服務與輔導，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。

幫助數瀾科技、新東方教育集團、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業問題現狀。已具備多年授課經驗：為各行各業進行《欣賞式領導力》《卓有成效的管理者》《創新型組織：管理創新與創新管理》《領導力賦能績效訓練營》《業務創新研修營》《管理者成長地圖版權項目》《問題分析與解決研修營》等系統管理類培訓。

【實戰經驗】

1.知名上市企業賦能管理類培訓——超500場培訓、累計學員100000人、學員滿分率98%

張老師以培訓講師身份為汽車之家、蘇州保潔、德國拜耳、一汽集團、新東方教育集團、華潤萬象等知名上市企業提供《管理者角色認知與轉變》、《管理者成長地圖》、《問題分析與解決》《領導力賦能績效營》等專業課程超過500場專題培訓，累計覆蓋學員100000人，學員滿分占比超過98%；其中，資深項目經理占比50%，項目人員晉升比例達到90%以上

2.管培生“雛鷹人才計劃”——開發培訓5門課程，交付5場案例工作坊，授課時長超400小時

張紅領老師為麥當勞成功策劃“雛鷹人才計劃”專項培訓，成功培養200名管培生，時長180天，開發課程5門，交付5場案例工作坊，總授課時長達到400小時，人員覆蓋率達到98%。借由該項目的推進，為公司儲備后備人才和建立人才梯隊，打下良好的基礎。

3.麥當勞中級經理培訓——通過為期4個月的培訓，培養15名優秀經理，管理人員流失不足5%

張紅領老師為麥當勞的一級助理和經理進行8-12個月的中級管理培訓，使其可以快速勝任崗位職責和做好管理工作，并通過反應、知識、行為、績效四個方面進行評估，優秀達到90%，培育15名優秀經理。管理人員流失不足5%。

4.青島大學EDP中心領導力項目《管理者成長地圖》——培訓周期300天，學員滿意度達96%。

張紅領老師為青島大學EDP中心進行領導力項目培訓，從前期項目調研，出具調研報告，根據測評報告出具培訓方案和培訓課件，分別從領導力的本質、領導力賦能績效、團隊溝通、團隊管理等方面展開，培訓周期300天，學員滿意度達96%。

5.衡水金卷《管理者成長地圖》專項培訓——為中基層管理者輸出勝任力模型，組建人才梯隊

張紅領老師為河北衡水金卷《管理者成長地圖》專項培訓，通過探需求、定方案、保交付等環節，交付《管理思維》、《管理任務》、《管理三維》等課程，幫助企業中基層管理樹立管理思維，勝任力模型構建，從而做好人才培養和人才梯隊的搭建，培訓效果受到公司一致好評。

【部分授課記錄】

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養項目》2期輪訓

中國銀聯《管理的本質與溝通》2期輪訓

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓

航空集團《創新領導力：用領導力驅動創新》5期輪訓

中國聯通《持續增長—問題分析與解決》3期輪訓

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓

中國銀行《管理思維》3期輪訓

紅星美凱龍《創新管理與創新管理》3期輪訓

中國移動《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓

蘇州寶潔《中層管理者必上的團隊管理課》

海爾電器《管理思維—管理者角色認知》

【理論體系】

邁克爾·波特：競爭理論

泰勒：科學管理理論

法約爾：工業管理與一般管理

科特勒：營銷定位理論

【授課風格】

?  用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固                                                                      

?  深入淺出，通過現身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結合

?  突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地

?  角色轉換，學員才是課程“主角” 老師的目標是讓學員腦子轉起來

【教學方法】

?  應用型情境思考案例教學

?  采用微案例形式把課程相關實踐問題顯性化，在崗位上思考情景

?  運用結構化分析工具基于思考路徑建構知識，在情景中思考問題

?  使用引導式解析方法還原應用場景實現遷移，在問題中選擇行為

【課程特色】

?  專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點

?  用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

?  實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程

【主講課程】

管理者項目課

《管理者成長地圖-管理者培養項目》10天

溝通系列

《溝通系列之暢通無阻的跨部門溝通》

《溝通系列之高效職場溝通術》

《溝通系列之管理者的高效溝通》

《溝通系列之基于DISC性格分析的高效溝通》

《溝通系列之結構性思維與工作匯報》

《溝通系列之向上溝通-高效工作匯報》

管理者及員工培養系列

《高效能教練式管理者——下屬的輔導、授權與激勵》

《儲備干部核心管理技能提升》

《管理者角色認知與轉換》

《可復制的領導力》

《針對不同年代員工的管理邏輯》

《基層主管、班組長管理提升》

《數字化轉型下的新生代員工管理》

《目標管理與計劃執行》

《從管理思維到管理行為》

【服務客戶】

金融行業：中國銀聯、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行、招商銀行、浙商銀行、上海銀行、匯豐銀行、廣州農商行、富陽農商行、中國大地保險、中國太平洋保險、新華保險、中國人壽、泰康人壽

電力系統：國家電網，天津廣電，中投熱電，富士康，華潤熱電、國網宜昌供電公司、銀川電力、山東電力、通遼電力、中國電力投資集團、西安北方光電、神華集團、南方電網、國家電網、邢臺南宮電業局、國網杭州余杭區供電公司、國網張家口供電公司

建筑房地產物業行業：萬達集團合肥城市公司、華夏幸福基業、中建八局二公司、中建一局武漢分公司、中建二局四公司、中建四局國際公司、中鐵五局物資公司、中鐵十局、濱州城建、遠通建工集團、成都鼎炎商業、金地集團、貴州中建建筑科研院、公和設計集團、四川正天創意建筑設計、合肥水泥研究設計院、恒泰物業、潤加物業、蘇州沿江物業、恒大金碧物業、上海外高橋物業、上海新誠物業、上海浦東新區新川物業、富力地產、綠地集團、中海地產、華潤集團、中天集團、綠城集團

生物醫藥行業：德國拜耳、上海東方醫院、浙江腫瘤醫院、上海浦東新區光明中醫醫院、上海浦南醫院、上海浦東新區公利醫院、上海迎博社區衛生服務中心、蘇州鈴蘭醫療、華益美生物、蘇州樂泰醫療、杭州寶晶生物、杭州中肽生化、泰華醫藥、東方基因、步長制藥、天壇生物、瑞康藥業、歐姆龍健康生活、美年大健康，神首集團

通訊行業：中國移動、中國電信、中國聯通、浙江華數武漢移動、河南移動、瀘州移動、山西移動、唐山聯通、天津聯通、安徽聯通、廣州移動、成都移動、西安移動、洛陽移動

家居建材行業：圣象地板、紅星美凱龍、九喜木業、索菲亞家居、福寶京華家居、東方美居、慕斯寢具、馬可波羅櫥柜、歐普照明、原典家居、奧普吊頂、蜀羊防水、華鶴門窗

電子制造行業：上海億鼎電子、霍尼韋爾、杭州士蘭微電子、新恒匯電子、利優比壓鑄（大連）、羅姆電子，杭州臨安恒信、中廣核高新核材料、江蘇倉環銅業、蕪湖凌云、宸微設備

、蘇州艾邁實業、舍弗勒（中國），保山隆基

大學：浙江大學、武漢大學、北京大學、華東理工大學、中國石油大學、華東師范大學、中國海洋大學、中國科技大學、合肥師范學院

汽車行業：吉利汽車、東風悅達起亞，航信集團，東風商務汽車、北京汽車、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、一汽奧迪、一汽馬自達

其他行業：中廣核、中國核工業集團、中國石油、中糧集團、中航工業、中國煙草、中國煤炭地質總局、連云港港口控股集團、寧波舟山港集團、國能港務天津有限公司、寧波海工集團公司、歐萊雅中國、58同城、我愛我家、貝殼、中國旅行社、可口可樂、巴南高速、麗攀高速、四川中小企業協會、四川七彩林科、上海南匯新城鎮總工會、上海浦東新區國安局、上海康橋工業區總工會、上海高橋捷派克石化工程建設有限公司、上海浦東現代產業開發有限公司，南漳龍蟒、太倉文教投集團、太倉市水務集團、正保教育、三七互娛、保山隆基，上海迪斯尼