一、培訓(xùn)價(jià)值通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹當(dāng)今最新的、增值型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理技術(shù)（一）企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和

一、【公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界n現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有海市蜃樓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是空中樓閣n蝴蝶效應(yīng)與鱷魚(yú)法則n財(cái)務(wù)經(jīng)

一、“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄n資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專(zhuān)職和專(zhuān)業(yè)的投融資部門(mén)或機(jī)構(gòu)n企業(yè)價(jià)值最大化：投資政

課時(shí)設(shè)計(jì)：1天培訓(xùn)對(duì)象：CEO副總裁以及其他董事會(huì)成員課程收益：1.通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)

培訓(xùn)目的通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解金融業(yè)內(nèi)部控制制度的框架，樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，

課程背景：目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，時(shí)間管理是一個(gè)人職業(yè)化的最基本要求和必備素質(zhì)。如何制定可實(shí)施性的目標(biāo)和具有明確的導(dǎo)向性的可

課程概述企業(yè)價(jià)值鏈管理是公司戰(zhàn)略管理的一部分，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是否持續(xù)增加取決于商業(yè)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及價(jià)值鏈管理是否優(yōu)

課程背景：l跨國(guó)公司股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜，使得財(cái)務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化l管理的關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于確保跨國(guó)公司財(cái)務(wù)

課程背景1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析方面通常存在的核心問(wèn)題：n企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)

課程概述戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把成本管理和成本分析有機(jī)結(jié)合起

引子案例1：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？第一章.什么是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心？（

課程概述降本增效和戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管

課程目標(biāo)：1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值2）學(xué)會(huì)如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)計(jì)、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系和決策支持機(jī)

第一講：目標(biāo)管理的重要性第二講：什么是目標(biāo)管理及其特點(diǎn)一、目標(biāo)管理的起源；二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；三、目標(biāo)管理的五大基

課程收益：u理清企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張的思路和操作實(shí)踐（國(guó)際收購(gòu)兼并，國(guó)際投融資，國(guó)際資本市場(chǎng)管理等），以及涉及到國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和

課程背景：l跨國(guó)公司股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜，使得財(cái)務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化l管理的關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于確保跨國(guó)公司財(cái)務(wù)

一、財(cái)務(wù)視角：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？n作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題嗎？n如何判斷企業(yè)的價(jià)值？n公司

第一部分：人力資源管理需要熟悉的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)指標(biāo)1.人力成本比率2.人均產(chǎn)出與人均利潤(rùn)3.凈利潤(rùn)率與bottomline4.資產(chǎn)回報(bào)率案

課程概述戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把成本管理和成本分析有機(jī)結(jié)合起

課程背景：財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值（或經(jīng)濟(jì)增加值，EVA），加權(quán)平均資

課程內(nèi)容：導(dǎo)言：緊縮形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)下滑 n 中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)正經(jīng)歷金融業(yè)整頓和嚴(yán)監(jiān)管 n 資管新規(guī)的重大影響 n 中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的資本抽

一、財(cái)務(wù)視角：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？n作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題嗎？n如何判斷企業(yè)的價(jià)值？n公司

培訓(xùn)目的通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解金融業(yè)內(nèi)部控制制度的框架，樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，

課時(shí)設(shè)計(jì)：1-2天培訓(xùn)對(duì)象：首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書(shū)，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分

培訓(xùn)價(jià)值通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹最新企業(yè)管理核心－價(jià)值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛

培訓(xùn)價(jià)值通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理

培訓(xùn)價(jià)值通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理

課程背景混改跟IPO、改制的思路是相反的。IPO是合規(guī)，符合標(biāo)準(zhǔn)就行，但是混改是項(xiàng)目法律顧問(wèn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的事；改制是兩邊談好了把

課程簡(jiǎn)介未來(lái)學(xué)大師杰里米·里夫金（Jeremy Rifkin）在其《第三次工業(yè)革命》一書(shū)中大膽預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)和新能源將帶動(dòng)和貫穿整個(gè)21世

課程內(nèi)容：一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展特點(diǎn)及業(yè)務(wù)模式1、移動(dòng)2、互聯(lián)3、大數(shù)據(jù)4、突破時(shí)空限制的資金來(lái)源和資金使用5、網(wǎng)上信用評(píng)估6、網(wǎng)