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融知促行——交互式課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

主講老師: 徐云松 徐云松

主講師資:徐云松

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: TTT(Train the Trainer)是一種培訓(xùn)方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師或教育者的教學(xué)技能。通過(guò)TTT,參與者學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課程、制定教學(xué)目標(biāo)、選擇教學(xué)方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓(xùn)方法強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和參與,使培訓(xùn)者能夠在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和提高。TTT不僅提高了培訓(xùn)者的教學(xué)技能,也增強(qiáng)了他們?cè)诮M織內(nèi)部的知識(shí)傳遞和人才培養(yǎng)能力,對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-27 18:24


課程背景:

培訓(xùn)的本質(zhì)是為了加速企業(yè)的成功和員工的發(fā)展,以實(shí)際訴求為基礎(chǔ),以績(jī)效結(jié)果為目標(biāo),以能力提升為手段,要以學(xué)員為中心,切實(shí)換位思考,結(jié)合其工作實(shí)際內(nèi)容,假定場(chǎng)景,假定反應(yīng),結(jié)合成人學(xué)習(xí)理論,“信息”為“知識(shí)”,變“道理”為“能力”,變“傳遞”為“傳授”以落地轉(zhuǎn)化為目標(biāo),廣泛運(yùn)用多樣化的教學(xué)手段,才能實(shí)現(xiàn)有效培訓(xùn)的目標(biāo)。

課程講通過(guò)對(duì)于培訓(xùn)理念的梳理,成人教學(xué)手段的學(xué)習(xí),掌握課程開發(fā)設(shè)計(jì)的工具手段,真正做到開發(fā)有效的課程,課程有效的開發(fā)。

課程目標(biāo)

認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),有效區(qū)分訓(xùn)練、培訓(xùn)、教育的區(qū)別

了解柯氏四級(jí)評(píng)估,樹立正確的培訓(xùn)理念

掌握培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)立的原則和方法,設(shè)定有效的培訓(xùn)目標(biāo)

能夠應(yīng)用結(jié)構(gòu)化原理,梳理課程的框架大綱

了解加涅教學(xué)九個(gè)要素,掌握整個(gè)課程訓(xùn)練進(jìn)程的設(shè)計(jì)

學(xué)會(huì)多種教學(xué)手段和方法,并且能夠應(yīng)用到自己的課程中去

課程對(duì)象:具有一定經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

課程時(shí)長(zhǎng):3天

課程人數(shù)30-40

課程形式:講授+演示+實(shí)操+點(diǎn)評(píng)

 

課程提綱:

 認(rèn)知培訓(xùn)理念  

案例:經(jīng)驗(yàn)傳承的困惑

兩類知識(shí)類型

陳述性知識(shí)

程序性知識(shí)

思考:有效培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)

柯氏四級(jí)評(píng)估

反應(yīng)層

記憶層

行為層

結(jié)果層

成人有效學(xué)習(xí)的四大原則

自愿性原則

經(jīng)驗(yàn)性原則

自主性原則

行動(dòng)性原則

認(rèn)知訓(xùn)練進(jìn)程

大腦記憶規(guī)律

刺激事件

感官體驗(yàn)

短期記憶

結(jié)構(gòu)整合

長(zhǎng)期存儲(chǔ)

 

加涅教學(xué)九個(gè)要素

課程進(jìn)程設(shè)計(jì)

開場(chǎng)設(shè)計(jì)

內(nèi)容呈現(xiàn)

教學(xué)活動(dòng)

練習(xí)測(cè)試

總結(jié)收尾

案例:培訓(xùn)進(jìn)程分析

教學(xué)形式與教學(xué)活動(dòng)

內(nèi)容VS形式

教學(xué)方法

講授法

提問(wèn)法

翻轉(zhuǎn)法

游戲法

案例法

角色扮演

演示法

討論法

翻轉(zhuǎn)教學(xué)

翻轉(zhuǎn)教學(xué)的三個(gè)轉(zhuǎn)變

翻轉(zhuǎn)教學(xué)的操作流程

素材準(zhǔn)備

活動(dòng)組織

重難講解

總結(jié)提升

案例:翻轉(zhuǎn)式教學(xué)活動(dòng)

案例教學(xué)

案例的分類及要素

案例萃取的步驟

背景

沖突

行為

結(jié)果

案例呈現(xiàn)的技巧

鋪墊

呈現(xiàn)

提問(wèn)

結(jié)論

工具:案例萃取工具

討論研討

討論法的概述及應(yīng)用分類

討論活動(dòng)的原則

客觀性原則

有序性原則

聚焦性原則

開放性原則

角色扮演

角色扮演的應(yīng)用環(huán)境

角色扮演的操作

典型場(chǎng)景

角色分工

情節(jié)重現(xiàn)

提問(wèn)分享

總結(jié)提升

 

 

 

 

 

 


 
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