《績效導向的高潛人才盤點與選用》

主講：孫維老師

【課程背景】

在競爭激烈的人才市場中，企業需要重視高績效人才的盤點工作，及時發現、培養和留住關鍵人才，以保持組織的穩定運作和持續發展。高績效人才盤點是一項戰略性的人才管理工作，能夠幫助企業建立人才儲備，提升員工績效和團隊效能，促進組織創新和變革。因此，本課程旨在幫助企業領導和人力資源管理者學習高績效人才盤點的理論和實踐，提升其人才管理能力，推動組織績效的持續提升。

【課程收益】

?  能理解人才盤點的作用以及失敗的誤區

?  能用全程全局的視角，理解盤點的參與者和不同設計類型

?  管理者可以運用CARD模型，通過一定的流程步驟，設計適合本企業的人才盤點項目

?  了解人才盤點如何運用在選育用留的工作中

?  了解盤點之后的如何運用在提高績效場景中

【課程特色】

獨家原創模擬生涯沙盤推演職場的發展，符合當代年輕人“我要我覺得，不要你覺得！”的體驗心態，引導員工悟出職場中，能力、價值觀、心態和職業要求的關系。過程中，老師以引導為主，穿插工具，以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。標桿學習、行動計劃、跟蹤糾正、習慣成長逐步深入到落地和轉化階段。

【課程對象】

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者、HRBP

【課程時間】

0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

一、人才盤點六大誤區

1、維度理解有偏差

?  錯把績效當潛力

?  錯把能力當潛力

2、盤點標準不統一

?  對績效、潛力、能力定義不一致

?  將人才盤點當作“萬金油”

?  主觀評價占大頭

3、評估沒方法

?  評估工具360度“無死角”

4、盤點結果不追蹤

5、一盤定終局

6、業務部門不參與

二、正確理解人才盤點

1、人才識別與評估：確定高績效人才的標準和評價指標

2、人才分類與分析：將高績效人才分級、并進行績效數據分析

3、人才發展與激勵：制定個性化發展計劃和激勵機制，提升高績效人才的參與度和忠誠度

三、 人才盤點的實踐與應用

1、人才盤點模型-CARD模型

2、盤點的四大流程步驟

3、人才盤點結果應用

?  九宮格

?  IDP

?  高潛人才

?  晉升

?  優化

?  人才池

四、 高績效人才盤點的效果評估

1、 目標達成度評估：評估高績效人才盤點目標的實現情況

2、 績效提升效果評估：評估高績效人才盤點對組織績效的影響

3、 持續改進與優化：根據評估結果對高績效人才盤點的方法和工具進行持續改進和優化