《管理者復盤能力提升》

把企業員工看不見的經驗轉化為可視化能力

主講：孫維老師

【課程背景】

在不斷變化的商業環境中，管理者需要具備良好的復盤能力，以便及時總結經驗、發現問題、優化方案，并在未來的決策中做出更明智的選擇。復盤能力不僅僅是反思過去的經驗，更是一種戰略性的思維和行動方式，能夠幫助管理者更好地應對挑戰，實現個人和團隊的持續成長與發展。因此，本課程旨在幫助管理者全面了解復盤的概念、方法和工具，提升其復盤能力，使其在競爭激烈的商業環境中保持領先優勢。

【課程收益】

?  了解教練技術在組織管理中的運用。

?  通過團隊演練，讓學習者掌握具體操作手法，學以致用

?  能夠對真實的過往工作實踐成果復盤

?  通過參訓者制定書面計劃，建立參訓者培訓檔案，由參訓者自己、參訓者的直接上級、培訓部門管理者、培訓師四方共同監督，確保培訓效果落地。

?  管理者運用一定的工具轉變管理者思維模式，賦能自己的團隊

【課程特色】

以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。標桿學習、行動計劃、跟蹤糾正、習慣成長六個階段

【課程對象】

企業中高層管理人員、關鍵業務管理

【課程時間】

0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

一、復盤概述

1、明尼蘇達告訴我們組織為什么是組織

2、個復盤能解決企業管理者什么問題

二、復盤的原理

1、不忘初心

2、向上和向下管理

?  管理風格

?  人才盤點

?  溝通要點

3、復盤管理工具

?  1、團隊復盤畫布

?  2、復盤GROW十步指導卡

?  3、復盤提問框架腦圖

?  4、復盤周期

三、復盤的應用--行動計劃

1、前期準備

2、行動派提升思維

?  工具解讀：心智反思復盤畫布

?  U型反思法的兩大應用場景