《高效能組織的領導力修為》

打造高效能企業的團隊領導力和組織競爭力

主講：余星冰老師

【課程背景】

隨著數字化時代的來臨，降本增效、數字化人才儲備、組織數據素養等管理訴求逐漸浮現，很多企業和企業中的核心管理者們往往面臨著一個挑戰：如何構建一個高效能的組織，用科學管理向組織要效益？

在構建這樣一個高效能組織、以通過領導力素養提升的方式打造效能型組織的土壤時，企業管理者們也往往面臨一些常見的挑戰：

1、如何真正有效的降本增效？尤其是在嘗試了很多已知做法時，還有沒有可能找到另辟蹊徑的新做法？

2、不同部門之間如何高效能的協同？尤其是面臨一些單個部門無法解決，需要多個部門協同處理的復雜、艱難項目，如何在這些場景中更好地發揮領導力的作用？

3、人才密度的提升和優秀人才如何留存？尤其是時間緊、任務重、優秀人才儲備似乎永遠趕不上業務發展的需要時，組織人才庫如何“開著飛機換引擎”，與業務發展實現同步？

本課程將通過不同企業在高效能組織和領導力實踐中的成敗案例分析，和關鍵因素解讀，幫助參訓企業在判斷、結合自身現狀的情況下，尋找自身領導力升級和組織競爭力提升的可能性。

【課程收益】

1、通過一個全面的視角，對高效能組織的領導力素養進行全息了解：組織管理、領導力發展、人才培養、組織文化建設以及團隊建設等

2、通過多個失敗案例分析及關鍵成功要素解構，旨在幫助管理者們提升個人領導力，同時通過探索組織管理者們的過往優勢，來塑造、提升組織的管理競爭力。

【課程特色】

1、理論結合實際，聚焦真實工作任務，提供實戰型解決策略及步驟

2、豐富互動及演練，激發學員思考，促進知識理解，強化操作記憶

【課程對象】

本課程適用于企業內的管理層，如：總裁、總經理、產品、銷售、市場、運營、財務、技術、人事等部門負責人，以及各條線的業務骨干和高潛人群。

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程時間】

第一部分：組織管理與組織限制

1. 組織管理失敗案例啟示

- 案例背景

- 失敗要素分析

- 教訓提煉

2. 組織限制與風險防范

- 風險預警體系

- 危機管理預案

- 組織韌性建設

第二部分：高效管理者的五項修煉

1. 目標導向與戰略思維

- 愿景設定

- 戰略規劃

- 優先級管理

2. 溝通與團隊建設

- 有效溝通技巧

- 團隊凝聚力提升

- 多元化團隊管理

3. 決策與問題解決

- 決策能力提升

- 問題解決框架

- 風險管理

4. 領導者的精力管理

- 精力管理技巧

- 持續學習與成長

- 情緒智力

5. 變革領導力

- 變革接受度

- 創新促進

- 靈活適應

第三部分：成功組織的人才成長案例

1. 人才培養體系構建

- 人才選拔機制

- 個性化成長路徑

- 績效管理與激勵

2. 案例分析：組織人才發展成功故事

- 跨國企業的領導力培養

- 初創公司的快速成長秘訣

- 傳統企業數字化轉型中的人才轉型

3. 持續優化與學習循環

- 反饋與評估

- 組織學習文化

- 未來趨勢應對

第四部分：組織文化的定義與影響

1. 組織文化定義與構成

- 文化理念確立

- 文化層次解析

2. 組織文化對管理效能的影響

- 增強團隊凝聚力

- 導向與激勵功能

- 形成獨特競爭優勢

3. 組織文化建設與管理實踐

- 文化落地策略

- 文化適應與變革

- 持續評估與優化

第五部分：團隊愿景、結構與溝通

1. 明確團隊愿景與目標

- 設定清晰愿景

- 溝通與共識

2. 構建多樣且互補的團隊結構

- 人員選拔

- 角色分配與責任明確

3. 建立有效溝通機制

- 溝通渠道

- 開放反饋文化

4. 強化團隊協作與信任

- 團隊建設活動

- 共享成就與責任

5. 持續學習與能力提升

- 個性化培訓計劃

- 知識共享機制

6. 評估與激勵機制

- 績效管理體系

- 激勵與認可

第六部分：人才培養中的常見誤區

1. 目標定位不明確

- 人才培養方向模糊

- 缺乏長期規劃

2. 方法與內容陳舊

- 培訓內容過時

- 人員選育用勵汰方法單一

3. 忽視反饋與評估

- 反饋機制缺失

- 忽略持續改進

4. 文化與環境因素

- 缺乏學習氛圍

- 管理層支持不足

5. 忽視軟技能培養

- 重硬輕軟

- 缺乏實戰演練

第七部分：學習總結

1、知識點回顧

2、快問快答

3、行動計劃