《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理》

主講：余星冰老師

【課程背景】

在數(shù)智化浪潮下，企業(yè)面臨著快速迭代與市場(chǎng)變化的雙重壓力，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)者們掌握先進(jìn)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與高效的戰(zhàn)略管理能力，以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。本課程旨在幫助高層管理者了解如何在不確定的環(huán)境中抓住戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，同時(shí)提升自身的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的閉環(huán)形成，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

【課程收益】

1、  掌握數(shù)智時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理的核心工具與方法

a)      數(shù)智時(shí)代制定戰(zhàn)略的1套整合式思考法（內(nèi)含12種戰(zhàn)略思考工具）和4種常見的決策模式

b)     戰(zhàn)略從生成到落地執(zhí)行的1套全景行動(dòng)地圖和5個(gè)關(guān)鍵突圍點(diǎn)

c)      戰(zhàn)略落地的4個(gè)常見挑戰(zhàn)和3個(gè)實(shí)操工具

d)     數(shù)智時(shí)代商業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：雌雄同體，兩使三觀

2、  增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效率與團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力

a)      數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力、四維模型

b)     數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的十二領(lǐng)域要求、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行方法論

c)      數(shù)字化人才發(fā)展價(jià)值鏈、智能組織進(jìn)程、基于云化組織協(xié)同能力

d)     數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)部管理的智能決策

【課程特色】

干貨多，緊貼業(yè)務(wù)，案例生動(dòng)，互動(dòng)研討，工具實(shí)用，落地性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理的重要性

1、領(lǐng)導(dǎo)力在數(shù)智時(shí)代的角色

（1）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力新要求

（2）科技驅(qū)動(dòng)與全局思維

2、戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

（1）戰(zhàn)略級(jí)問(wèn)題定義

（2）一號(hào)位的時(shí)間精力分配

二、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵能力與模型

1、關(guān)系構(gòu)建與變革管理

（1）全景思維能力

（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力

2、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型

（1）平衡人與技術(shù)

（2）知識(shí)創(chuàng)新與堅(jiān)持不懈

三、戰(zhàn)略落地中的挑戰(zhàn)與對(duì)策

1、戰(zhàn)略落地的常見痛點(diǎn)

（1）高質(zhì)量決策模式

（2）決策路徑的四個(gè)步驟

2、戰(zhàn)略從共識(shí)到行動(dòng)

（1）戰(zhàn)略共識(shí)澄清畫布

（2）把共識(shí)落在關(guān)鍵指標(biāo)上

案例一：阿里巴巴淘天集團(tuán)

案例二：美團(tuán)

案例三：K12教培機(jī)構(gòu)

案例四：釘釘

四、企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的人才戰(zhàn)略與挑戰(zhàn)

1、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展趨勢(shì)

（1）數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)

（2）人才技能三個(gè)層次

2、數(shù)字化人才發(fā)展價(jià)值鏈

（1）基于云管理的人力協(xié)同

（2）組織智能化進(jìn)程

案例：用數(shù)字化思維構(gòu)建組織人才庫(kù)

五、戰(zhàn)略的生成與執(zhí)行閉環(huán)

1、環(huán)境掃描與戰(zhàn)略生成

（1）定位及競(jìng)爭(zhēng)策略

（2）關(guān)鍵里程碑

2、戰(zhàn)略執(zhí)行與復(fù)盤

（1）組織配置與機(jī)制保障

（2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

案例：支付寶的戰(zhàn)略突破

六、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與智能組織

1、基于云化組織協(xié)同能力

（1）業(yè)務(wù)閉環(huán)

（2）溝通與協(xié)同

2、人力資源到人力資產(chǎn)

（1）內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)智能決策

（2）組織智能化進(jìn)程

案例：智能組織和智能決策

七、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵能力與四維模型

1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求

?  關(guān)系構(gòu)建能力

?  變革管理能力

?  全景思維能力

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力

?  科技驅(qū)動(dòng)

?  迷途領(lǐng)航

?  共創(chuàng)整合

?  調(diào)動(dòng)人心

?  全局思維

3、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型

4、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力十二領(lǐng)域要求

?  平衡人與技術(shù)

?  具備同理心

?  包容多樣性

?  虛擬領(lǐng)導(dǎo)

?  聯(lián)絡(luò)八方

?  鼓舞他人

?  思維清晰

?  全面思考

?  知識(shí)創(chuàng)新

?  擁抱顛覆

?  堅(jiān)持不懈

?  目標(biāo)導(dǎo)向

5、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行方法論

?  現(xiàn)有管理者的能力評(píng)價(jià)

?  新管理者的能力要求

?  管理者充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)路徑

?  打破思維邊界

?  敏捷管理、快速迭代能力訓(xùn)練

?  思維模式轉(zhuǎn)型與文化變革