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創(chuàng)新培訓(xùn)課題

主講老師: 高長偉
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負責招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-19 14:21


引導(dǎo)您的企業(yè)培訓(xùn)課題進行自主創(chuàng)新

課程參數(shù)

課時

學(xué)員人數(shù)

教學(xué)方式

1-4天

20以內(nèi)

引導(dǎo)式

課程收益

引導(dǎo)學(xué)員針對本企業(yè)發(fā)展中的問題進行課題開發(fā)與設(shè)計

 

輸出課程文件包

 

提升學(xué)員課程開發(fā)與設(shè)計的能力

 

課程大綱

建立課程開發(fā)的基本觀念

1.1  什么是課程開發(fā)

1.2  為什么要進行創(chuàng)新課題的開發(fā)

1.3  課程開發(fā)與課程設(shè)計流程

課題分析與討論

       2.1  立意為帥(討論課程立意,以進行管理創(chuàng)新)

       2.2  不破不立(小組間進行課題論證)

       2.3  把課程立意與員工需求進行結(jié)合

       2.4  確定培訓(xùn)目標

建立課程系統(tǒng)

3.1 理論基礎(chǔ)

3.2 方法論

3.3 技巧集

課程包設(shè)計與指導(dǎo)

4.1 設(shè)計培訓(xùn)調(diào)研

4.2 設(shè)計課程大綱

4.3 設(shè)計教學(xué)PPT

4.4 設(shè)計講師手冊

4.5 設(shè)計學(xué)員手冊

4.6 設(shè)計課程介紹

 

注:以上內(nèi)容需要與學(xué)員具體情況進行更新


 
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向華為學(xué)奮斗:管理模式文化-機制-人才 華為人力資源管理體系與運作實戰(zhàn) 基于貢獻的HW獎金獲取分享機制 基于貢獻的HW股權(quán)激勵ESOP工作坊 有效授權(quán)與積極反饋 團隊卓越:打造高效團隊 團隊協(xié)作五大障礙工作坊 團隊融合與凝聚力提升
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