【課程大綱】

第一章  數字化的認知與內涵        

● 對于數字化轉型的認識與理解： 

1. 信息引發的系統性變革

2. 任務是價值體系重構 

3. 關鍵驅動要素是數據

4. 核心路徑是新型能力的建設

案例: 海爾如何實現數字化價值重構

● 佇足思考: 數字化轉型代表? 數字化轉型要達成什么目標?

第二章  數字化轉型的六大驅動力  

● 數字化轉型的目標在于建成數字化企業：

1. 具備數字化領導力

2. 較強的市場整合能力

3. 擁有數字化人才

4. 要有建立生態化企業系統的能力

5. 具備對市場的快速反應能力

6. 建立企業的數據利用能力

案例: 華為數字化轉型實踐分享

第三章  數字化轉型的階段與模式       

● 企業數字化轉型的六個階段

工具智能化的六個時期

● 佇足思考: 數字化轉型我們屬于那一個階段？那一種商業模式適合我們？

●  商業模式重構四大模型：  

1. 平臺型： 典型企業： 三一重工，樹根互聯

2. 規模化定制： 典型企業：紅領集團，海爾，長安汽車

3. 產品+服務 ：典型企業： 徐工機械

4. 知識產權為核心：典型企業：高通，華為

● 問題討論: 這四種模式我們現已采用的方式有那些？

第四章  擁有數字化的組織管理模式

● 企業數字化轉型成功的五大關鍵要素：

1. 一把手推動

數字化轉型給予CIO/CDO新的使命

2. 生態系統賦能

數字化帶來了創新的價值創造與顛覆

四大新興主題: 消費者價值驅動,體驗經濟,全渠道零售,數字化運營模式

3. 打造動態組織

敏捷組織的基本架構與核心精神

數字化組織的未來趨勢

動態組織中成員的目標轉變

4. 以數據為驅動

5. 以動態客戶關系為目標

● 進行數字化組織管理的企業案例

案例：華為的平臺型組織

案例：美的的矩陣式結構組織