| 主講老師： | 陳強 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略是企業為達成長期目標而制定的全局性、長遠性的規劃。它涵蓋了企業發展的方向、目標和關鍵措施，涉及市場定位、產品布局、資源配置等多個方面。有效的戰略能夠幫助企業抓住市場機遇，應對競爭挑戰，實現可持續發展。在制定戰略時，企業需要深入分析外部環境和內部條件，明確自身的優勢和劣勢，制定切實可行的行動計劃。同時，戰略執行過程中的監控和調整也是至關重要的，以確保戰略能夠順利落地并取得預期成果。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-13 15:56 |
課程背景：
企業之間的競爭，歸根到底，就是戰略管理的競爭。戰略管理由戰略規劃和戰略執行組成。缺乏戰略規劃的企業，如同沒有方向的小舟，隨波逐流，不知所終。這些企業，速度再快，也是欲速不達；努力再多，也是徒勞無功。缺乏戰略執行力的企業，有兩種，一種既沒有規劃力，也沒有執行力。這種企業，忙忙碌碌卻碌碌無為；另一種有規劃力，沒執行力。夢想有多美好，結果就會有多悲催。
所以，戰略規劃先行，戰略執行隨后。戰略規劃一旦完成，戰略執行就是關鍵。
善于戰略規劃和戰略執行的企業，可以做到事半功倍，甚至可以“一分耕耘，十分收獲”。方向比速度重要，選擇比努力重要。戰略就是方向，戰略就是選擇。企業要想在激烈競爭的市場環境中脫穎而出，必須要提升戰略規劃能力和戰略執行能力。
華為的成功，本質上是華為戰略管理的成功。華為堅持“一邊打戰，一邊建設”，善于戰略規劃與戰略執行，在不同的時期，不同的市場，面對不同的挑戰，打贏一場又一場的勝戰。華為卓越的戰略管理體系值得每一個企業學習和借鑒。
本課程融合了華為戰略管理理念和世界500強頂級企業的實戰體系，旨在幫助學員快速掌握企業戰略規劃和戰略執行的科學方法，在學中做，在做中學，把全球最佳的戰略管理方法應用到企業的發展中去，幫助企業實現戰略目標，助力企業可持續性發展。
課程收益：
● 系統學習企業戰略管理，以客戶為中心，以增長為目標，敢于規劃，善于執行
● 掌握對外部環境和內部條件做分析研究的能力，洞察市場，看清趨勢，把握商機
● 明確企業的方向、目標和行動計劃，做出長遠的、系統的、全局性的規劃，增強競爭力
● 提升戰略規劃能力，掌握制定戰略的方法和步驟，提升戰略視角的高度、廣度和深度
● 提升戰略執行能力，理解戰略意圖，形成團隊共識，賦能組織與人才，落實戰略目標
課程天數：2天，6小時/天
課程對象：企業中高管理人員
課程方式：理論講授+視頻教學+游戲互動+角色扮演+案例研討
課程體系：
課程大綱
研討導入：從行業跟隨者到行業領導者，“從勝利走向勝利”，華為做對了什么？
1. 什么是戰略？
2. 如何提升戰略管理能力？
——戰略規劃+戰略執行
3. 戰略vs戰術
第一部分：戰略規劃
第一講：市場洞察
一、變化分析
研討：華為的“五看三定”
1. 變化分析的5C模式
Customer客戶
Company公司
Competitor競爭對手
Collaborator合作伙伴
Context環境
2. 環境變化的PEST模式
Politics政治
Economics 經濟
Culture社會文化
technology技術
二、競爭分析
1. Customer客戶
2. Company公司
3. Competitor競爭對手
練習：SWOT分析
三、差距分析
研討：華為的BLM（業務領先模型）
1. 業務差距
2. 機會差距
3. 贏家差距
研討：贏家畫像——什么樣的企業會成為市場的真正贏家？
第二講：戰略制定
研討：華為的DSTE戰略管理體系
一、明確使命
練習：明確使命的3P模型：
——Position定位/Problem問題/Purpose目的
二、描繪愿景
練習：描繪愿景的3D模型：
——Dream戰略夢想/Direction戰略方向/Differentiation戰略差異
三、設定目標
練習：設定目標的3C模型：
——Complexity目標復雜度/Clarity目標清晰度/Commitment目標參與度
四、制定計劃
練習：制訂計劃的3W1H模型：
——What戰略重點/How戰略細節/Who執行團隊/When戰略節點
第三講：指標設定
研討：華為的平衡記分卡
一、客戶價值
練習：
1. 產品質量
2. 優質交付
3. 客戶滿意度
二、員工價值
練習：
1. 內部晉升率
2. 員工留存率
3. 員工滿意度
三、股東價值
練習：
1. 營收增長率
2. 運營利潤率
3. 投資回報率
第二部分：戰略執行
第一講：戰略解碼
研討：華為的戰略解碼——年度業務計劃
練習：戰略解碼四步驟：
1. 確定預算
2. 分解目標
3. 分配指標
4. 制定考評
第二講：組織賦能
研討：華為的組織績效管理
練習：組織賦能四步驟：
1. 達成共識
2. 優化架構
3. 加強激勵
5. 提升文化
第三講：人才到位
研討：華為的人才發展體系
練習：人才到位四步驟：
1. 吸引人才（選）
2. 善用人才（用）
3. 培養人才（育）
4. 留著人才（留）
第四講：戰略落地
研討：華為的運營管理體系
練習：戰略落地四步驟：
1. 瞄準關鍵目標
2. 聚焦優先事項
3. 落實領先指標
4. 著力跟進工作
第五講：戰略管理變革
研討：華為的戰略變革體系——“三個堅持”和“七個反對”
課程結束：課程回顧、結業證書頒布、感謝與祝福、合影
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